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為什么要進行薪酬體系設計？

薪酬體系設計是通過對員工的工作業(yè)績與貢獻度進行績效評估，以績效評估分析結(jié)果為實際依據(jù)，給相應員工提供相應的薪資。這個薪資的多少，需要恰如其分地反映員工地實際工作能力與奉獻度，進行薪酬體系設計，為員工保障薪資保障，也為了能實現(xiàn)公平公正。

進行薪酬體系設計步驟是什么？

1、理解并把握公司運營體系中的需要與員工的需要，通過了解參與企業(yè)的經(jīng)營運作，與管理層交流協(xié)作，與企業(yè)以制訂薪資福利的計劃方案。

2、決定薪資福利的工作方向，制訂薪酬體系設計方案的選擇確立，了解人力資源市場的行情與動向，設置人力資源的業(yè)務職能和工作流程，運用專業(yè)技術和方法。

3、薪資福利調(diào)查，確立部門的工作重點與目標。

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