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為什么要進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)？

薪酬體系設(shè)計(jì)是通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)度進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以績(jī)效評(píng)估分析結(jié)果為實(shí)際依據(jù)，給相應(yīng)員工提供相應(yīng)的薪資。這個(gè)薪資的多少，需要恰如其分地反映員工地實(shí)際工作能力與奉獻(xiàn)度，進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)，為員工保障薪資保障，也為了能實(shí)現(xiàn)公平公正。

進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)步驟是什么？

1、理解并把握公司運(yùn)營(yíng)體系中的需要與員工的需要，通過了解參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，與管理層交流協(xié)作，與企業(yè)以制訂薪資福利的計(jì)劃方案。

2、決定薪資福利的工作方向，制訂薪酬體系設(shè)計(jì)方案的選擇確立，了解人力資源市場(chǎng)的行情與動(dòng)向，設(shè)置人力資源的業(yè)務(wù)職能和工作流程，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和方法。

3、薪資福利調(diào)查，確立部門的工作重點(diǎn)與目標(biāo)。

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