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為什么進(jìn)行薪酬談判？
招聘過程中，往往會遇到因薪酬管理制度產(chǎn)生的分歧，導(dǎo)致招聘的不順利，不僅影響了公司的招聘成本，也白白花費了時間成本。薪酬談判的意義就在于面對應(yīng)聘者的高薪要求，能順利應(yīng)對并給出合理的說辭與解決辦法，以獲得更多的主動權(quán)，保證崗位招聘的順利進(jìn)行。
薪酬談判怎么做？
1、盡可能在招聘前期完成談薪。招聘前期由于應(yīng)聘者數(shù)量多，應(yīng)聘者又一定的心理壓力，可以一定程度上降低應(yīng)聘者的心里期望，這時候進(jìn)行薪酬談判有助于招聘者了解對方的薪酬底線。
2、拆分薪酬結(jié)構(gòu)，明確薪酬方案設(shè)計原則。在薪酬談判過程中，如果遇到應(yīng)聘者提出高薪要求時，招聘者可以拆分薪酬結(jié)構(gòu)向應(yīng)聘者分析其中的設(shè)計方案。
3、在薪酬談判過程中，不能僅僅圍繞薪酬而忽略了企業(yè)的核心價值。如企業(yè)的品牌、工作平臺、薪酬福利、工作環(huán)境等方面的優(yōu)勢，提高應(yīng)聘者對企業(yè)的信心。
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