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薪酬體系設(shè)計需要注意什么？
薪酬體系與員工的崗位等級制度密切相關(guān)，員工的薪酬水平由員工的任職資格等級作為依據(jù)來制訂。主要依靠績效考核、員工培訓晉升作為等級的劃分。如果員工的崗位經(jīng)過績效考核得到晉升，該員工的任職等級也將做出調(diào)整，從而改變薪酬體系的結(jié)構(gòu)與薪酬水平。
體系與企業(yè)是互相適應的，因此在設(shè)計薪酬體系時，要注意該體系與公司制度的融合性，不要存在過分的棱角，讓一方去絕對適應另一方這個。而融合的問題可以概括為兩點：薪酬體系的內(nèi)部融合，以及薪酬體系和其他體系之間的外部融合。
薪酬體系結(jié)構(gòu)
薪酬體系結(jié)構(gòu)由員工的固定工資與績效工資構(gòu)成。
固定工資，包括基本工資與全勤獎金等組成，一般直接由員工的崗位重要性決定，且不發(fā)生崗位變動的情況下，不會有變動。
績效工資是以員工一定周期的績效考核結(jié)構(gòu)為依據(jù)做出評估而確定的工資。
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