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績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)制度流程

（1）由具有人力資源管理知識和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員、管理人員以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)編制小組。

（2）由績效考核標(biāo)準(zhǔn)編制小組提出績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)編制工作計劃。

（3）對通過工作分析、集體討論和專家咨詢設(shè)計出的考核指標(biāo)體系進(jìn)行統(tǒng)計分析和分類研究，獲得績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)。

（4）由企業(yè)管理中心人力資源部初審，再征求相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖姟?/p>

（5）績效考核標(biāo)準(zhǔn)編制小組進(jìn)行討論，最終決定是否通過績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)。

績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)原則

（1）客觀性原則：編制績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)時要以崗位的特征為依據(jù)。

（2）明確性原則：編制的績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求。

（3）可比性原則：對同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效考核評分必須在橫向上尋求一致。

（4）可操作性原則：考核評分標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求。

（5）相對穩(wěn)定性原則：績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改。

銷售部門績效考核評分表（完整版）

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