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績效評估的前提條件

1、績效評估的對象、項目、評分等級或單位、成績計算方法明確且統(tǒng)一。

2、績效評估尺度要明確，績效評估的內(nèi)容要統(tǒng)一設(shè)定，盡可能量化便于評價打分，提高績效評估的準確性。

3、制定績效評估指標與內(nèi)容時，要充分進行部門間的協(xié)商，被考評者也可以參與績效評估考評標準的制定，以達到客觀公正。

4、績效評估考核者盡可能保持同一個考評官，增加可比較性。避免對不同崗位的員工的績效評估結(jié)果進行比較。

績效評估的內(nèi)容

1、重要任務(wù)。在員工被分配的重要任務(wù)中，對員工的完成度與工作表現(xiàn)進行績效考核評估，可以體現(xiàn)員工在關(guān)鍵工作上的工作能力，對于沒有關(guān)鍵工作的員工不需要進行重要任務(wù)績效評估。

2、日常工作。該項績效評估內(nèi)容以員工的崗位職責為績效評估標準，主要評估的是員工在完成日常工作過程中的日常工作表現(xiàn)。

3、工作態(tài)度。該項績效評估內(nèi)容主要針對的員工團隊協(xié)作精神、工作熱情、工作習(xí)慣。

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