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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作

按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)規(guī)范的要求作業(yè)；進(jìn)行流程和工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；盡可能改善夠工序流程，提高工序的能力；將以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反映到新的工藝和活動(dòng)里；在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成工程進(jìn)度；減少材料、設(shè)備的庫(kù)存量；進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，減少工時(shí)；杜絕各種白干、蠻干、瞎干的行為。

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保障

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保障是現(xiàn)場(chǎng)安全管理，包括：制定安全技術(shù)措施，實(shí)施機(jī)械設(shè)備安全管理，實(shí)施電氣設(shè)備安全管理，實(shí)施防火防爆安全管理，防范職業(yè)有害因素，防范傷亡事故，處理生產(chǎn)事故，進(jìn)行設(shè)備安全測(cè)試，防止設(shè)備故障，評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)。

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)

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