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什么是swot分析？

所謂swot分析，S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。

swot分析是基于市場環(huán)境、競爭生態(tài)等內(nèi)外部情況的態(tài)勢分析，通過調(diào)查并依照矩陣形式排列，用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。運用swot分析，可以對進行全面系統(tǒng)的風(fēng)險評估，從而制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。

swot分析的步驟

swot分析有三大步驟：

1.分析環(huán)境因素

swot分析需要首先調(diào)查研究分析出研究對象所處的環(huán)境因素，包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，屬于客觀因素；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，屬于主觀因素，在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。

2.構(gòu)造swot矩陣

將調(diào)查得出的內(nèi)外部環(huán)境因素根據(jù)輕重緩急或影響程度進行排序，構(gòu)造swot矩陣，屬于swot分析的中心環(huán)節(jié)。

3.制定行動計劃

在完成內(nèi)外部環(huán)境因素分析和swot矩陣的構(gòu)造后，便可以根據(jù)輕重緩急制定出相應(yīng)的行動計劃。

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