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績效考核指標設置的依據(jù)是什么？

績效考核指標是每個公司每個部門的必備，它的根本目的是：借助一個有效的績效考核指標系統(tǒng)，通過對業(yè)績的考核，評價過去的業(yè)績并期待未來的績效不斷提高。從中我們可以看出，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與績效考核密不可分，因此，績效考核指標設置的依據(jù)主要來自于企業(yè)戰(zhàn)略，我們大致可以將其分為三個部分：

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以績效考核指標的目標

2.考核崗位的工作分析

3.企業(yè)業(yè)務流程

以上三個部分環(huán)環(huán)相扣，成為企業(yè)績效考核指標設置的重要參考和來源

設定績效考核指標的原則

1.和考核當事人一起設定績效考核指標

2.績效考核指標應該與被考核者的崗位職責相一致

3.績效考核指標和權重應該與組織目標相一致

4.定量指標與定性指標相結合

5.績效考核指標應確保公平

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