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如何選擇組織結(jié)構(gòu)模式?

選擇組織結(jié)構(gòu)模式，需要充分考慮公司的地理位置、區(qū)域分工、組織的戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性、組織發(fā)展階段、公司核心能力、項(xiàng)目規(guī)模等。

1、矩陣型組織結(jié)構(gòu)：按產(chǎn)品、項(xiàng)目、職能為組織架構(gòu)依據(jù)，管理全面，但協(xié)調(diào)較困難

2、職能型組織結(jié)構(gòu)：以職能為組織架構(gòu)依據(jù)，協(xié)調(diào)要求高，責(zé)權(quán)單一，上下管理層反應(yīng)速度慢

3、分治型組織結(jié)構(gòu)：按公司產(chǎn)品、服務(wù)客戶、市場環(huán)境、區(qū)域分工為組織架構(gòu)依據(jù)，市場導(dǎo)向較快，且獨(dú)立性高

4、團(tuán)隊(duì)型組織結(jié)構(gòu)：員工素質(zhì)要求高，協(xié)調(diào)要求高，流動(dòng)性強(qiáng)

設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的原則

1、組織管理模式需明確

2、組織結(jié)構(gòu)需高效應(yīng)對(duì)外部競爭與市場環(huán)境變革

3、組織內(nèi)部責(zé)權(quán)對(duì)等

4、組織結(jié)構(gòu)的管理幅度廣

5、保證組織結(jié)構(gòu)的靈活性

6、對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)的分工

如何設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)

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