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什么是人員配置？

人員配置往往與企業(yè)人才梯隊建設掛鉤，是企業(yè)管理和招聘人才的核心之一，好比搭配衣服，想要搭配出某種風格，則需要和這一風格相匹配的元素，而其目的是：通過人員配置，使企業(yè)組織活動順利進行，進而更好地實現(xiàn)組織頂下的目標

如何進行人員配置？

人員配置，從字面上看就可知曉這是一件自上而下的事情，因此人員配置需要從管理者出發(fā)，傳統(tǒng)的管理者是任命制，即由上一級管理者來提名并經(jīng)最高管理者確認，由HR正式發(fā)布的過程。HR對于管理任命幾乎沒有發(fā)言權，只有建議權或民意等形式的參與，某種程度上體現(xiàn)HR最高管理者的領導力或影響力。

這樣做的利弊有：

利：由上而下，直接貫徹最高管理層的戰(zhàn)略意圖或目標結果導向

弊：一次任命引發(fā)一次人事調整，有緩有急。易形成向上管理甚至討好取巧的晉升文化

針對此，不妨參考以下這三種配置方法：

1.投票制

投票制是考驗影響力高低的方式之一，影響力將是其未來最重要的選拔標準。

2.轉會制

轉會制是快速提高內部人才流動性的最優(yōu)方法。能大幅增加優(yōu)秀人才的挽留期，能刺激轉會員工新能力的更快獲取，這絕非靠培訓可以實現(xiàn)。

3.自由組合制

自由組隊是讓員工選拔員工最好的機制?；ハ嘈蕾p成為搭建項目組或搭幫工作的前提，而非上級指定。員工之間很多時候更了解彼此的技能和貢獻，建立員工信任的關系會提高優(yōu)秀員工的挽留期，反之則會縮短。

人員配置方案模板

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