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組織設計的原則

1、組織設計要為企業(yè)的戰(zhàn)略任務、經營目標服務。

2、組織設計要以管理效率高為準則。

3、組織設計分工要合理，避免工作程序復雜化。

4、組織設計指揮要統(tǒng)一明晰，指揮點要清晰。

5、組織設計要盡量減少管理層次。

6、組織設計要保證責、權、利的有機統(tǒng)一。

組織設計有哪些常用結構？

1、直線結構

組織設計直線結構的組織，能使決策迅速、命令統(tǒng)一； 責、權明確； 組織秩序便于管理，結構較靈活，組織管理費用低。該組織結構適合小型組織或簡單的工作環(huán)境。

2、職能結構

組織設計職能結構的組織結構，能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用，一定程度上減輕領導的負擔，分工明確，該組織結構適合醫(yī)院、高校、圖書館、會計師事務所。

3、直線—職能結構

組織設計直線–職能結構的組織結構，分工細、職責清、效率高 ，組織穩(wěn)定性高。

人力資源規(guī)劃與組織設計關系

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