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人力資源規(guī)劃是什么？

人力資源規(guī)劃，即HRP，是指企業(yè)根據(jù)目前的戰(zhàn)略目標(biāo)和階段要求，制定相關(guān)的組織架構(gòu)及人員構(gòu)成的策劃過程。人力資源規(guī)劃就像連接企業(yè)人力資源管理現(xiàn)在和未來(lái)的橋梁，是當(dāng)下企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備及人才競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的一部分。

如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃？

進(jìn)行人力資源規(guī)劃，一般分為六個(gè)步驟：

1.理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)目標(biāo)

2.思考并分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的路徑和方法

3.判斷公司目前的組織架構(gòu)、流程體系、授權(quán)體系是否能幫助達(dá)成目標(biāo)，是否需要調(diào)整

4.如需調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，則需思考崗位該如何設(shè)置或調(diào)整，各崗位上的人員配置數(shù)量及質(zhì)量要求怎樣

5.詳細(xì)了解公司人員目前狀況與未來(lái)要求之間的差異

6.規(guī)劃針對(duì)性的人力資源管理方法

以上，第一步和第二步一般交由高層管理人員擬定，從第三步開始，由人力資源負(fù)責(zé)人主導(dǎo)

人力資源規(guī)劃模板

模板一

模板二

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