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績效考核方案的目的

達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)：績效考核方案實際上是過程管理，而不僅僅只是對結(jié)果的考核。

問題深度挖掘：績效考核方案需要循環(huán)制訂計劃，執(zhí)行，改正的方案，可充分體現(xiàn)于這個績效考核方案。

推動員工成長：績效考核方案制定的目的不是單純進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的協(xié)同成長。

績效考核方案是人員激勵的手段：通過績效考核方案，把員工聘用，職務(wù)升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用。

績效考核方案的流程

對各項考核工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各事業(yè)部提供相關(guān)咨詢；

對考核過程進行監(jiān)督與檢查；

對公司總部員工以及各事業(yè)部中層以上人員月度考核工作情況、公司總部及事業(yè)部員工年度考核工作情況進行通報；

對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰；

協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；

組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；

建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)。

績效考核方案（全套）

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