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員工培訓(xùn)計劃的原則

①應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為培訓(xùn)方向。

②追求長期可行性效果。

③培訓(xùn)內(nèi)容需保證實用性。

④將企業(yè)戰(zhàn)略與員工業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合。

⑤與重點培訓(xùn)相結(jié)合，不能“一鍋亂燉”。

⑥培訓(xùn)考核與薪資激勵相結(jié)合。

培訓(xùn)計劃方案實施步驟

1、內(nèi)部調(diào)研培訓(xùn)需求，建立培訓(xùn)計劃制定的依據(jù)

2、制定年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)需求確定

3、培訓(xùn)費用管理，作出合理的培訓(xùn)成本預(yù)算

4、培訓(xùn)實施，包括前期培訓(xùn)資料、培訓(xùn)人員的準(zhǔn)備與安排

5、培訓(xùn)成效考核，對知識掌握程度或技能掌握情況進行考核

6、培訓(xùn)效果總結(jié)，歸檔，以供后續(xù)培訓(xùn)參考

企業(yè)員工培訓(xùn)體系（結(jié)合人力資源專家意見）

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