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薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，是為增加企業(yè)總部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬激勵(lì)有助于提高業(yè)務(wù)能力，逐步整合各項(xiàng)能力的形成，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

薪酬激勵(lì)體系能促進(jìn)資源整合利用。薪酬激勵(lì)能將現(xiàn)有人力資源、管理體系、生產(chǎn)體系整合利用，獲得最大化受益。

薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)有助于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被有效復(fù)制。薪酬激勵(lì)確保先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、模式、機(jī)制等被復(fù)制到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)能形成有效的控制和支持指導(dǎo)，保證管理高層對(duì)各個(gè)項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)有效、易行的控制，發(fā)揮各項(xiàng)目員工的工作積極性。

薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的原則

1、激勵(lì)的提出與實(shí)施，需要做到透明公開

2、激勵(lì)員工需要在特定的時(shí)機(jī)之下，而不是無厘頭地實(shí)施

3、物質(zhì)與精神相結(jié)合，二者若只選其一均不是最佳的激勵(lì)手段

企業(yè)薪酬激勵(lì)體系

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