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BSC平衡記分卡績效工具是什么？

BSC平衡記分卡，是一套戰(zhàn)略執(zhí)行的管理系統(tǒng)，主要運(yùn)用于公司管理層的崗位，打破只注重財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的傳統(tǒng)績效工具，而是從學(xué)習(xí)、成長、業(yè)務(wù)流程、顧客、財(cái)務(wù)等維度來衡量員工的績效。

BSC平衡記分卡重視財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相協(xié)調(diào)，既有對(duì)企業(yè)長期目標(biāo)的設(shè)定也有短期目標(biāo)的設(shè)定，不是片面的只關(guān)注結(jié)果性的指標(biāo)，更注重過程性的指標(biāo)，關(guān)注員工的成長與進(jìn)步。

BSC平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟

該績效工具的實(shí)施，可以分為五大步驟：

1、領(lǐng)導(dǎo)層定義企業(yè)愿景，設(shè)定長期目標(biāo)，明確落實(shí)到該目標(biāo)能達(dá)成的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并初步規(guī)劃完成該財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程目標(biāo)。

2、描述企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)，與該長期目標(biāo)的差距，客觀刨析。

3、制訂需要采取的戰(zhàn)略計(jì)劃，以完成所設(shè)定的目標(biāo)。

4、設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)的行為計(jì)劃，將平衡計(jì)分卡的概念分解到每個(gè)員工的層面。

5、根據(jù)不同層面來設(shè)定測(cè)量程序參數(shù)。

基于平衡計(jì)分卡的績效考核表.xls

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