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崗位勝任力模型構(gòu)建步驟

1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部核心能力要求確定各崗位所需的個性特征、專業(yè)知識、工作技能、綜合素質(zhì)能力等，構(gòu)建評估維度。

2、確定各崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)，作為員工在某該崗位需要完成的最低績效標(biāo)準(zhǔn)。

3、評估各素質(zhì)指標(biāo)在各自維度的重要性比重，規(guī)定其衡量方式，給定具體的分?jǐn)?shù)，便于勝任力評估。

勝任力評估流程

1、評估前期：評估者需對被評估者提前進(jìn)行預(yù)評估，范圍可以似乎周圍同事或客戶意見，也可采用員工自評的方式，已保證勝任力評估的準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)性。

2、評估過程：運(yùn)用評估工具，依照勝任力評估模型的能力素質(zhì)要素對員工逐條進(jìn)行客觀評價(jià)打分，并對分?jǐn)?shù)給出一定的解釋或批注。

3、評估后期：將評估表制成正式文件發(fā)至人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行歸檔。

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