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崗位勝任力模型構建步驟

1、根據(jù)企業(yè)內部核心能力要求確定各崗位所需的個性特征、專業(yè)知識、工作技能、綜合素質能力等，構建評估維度。

2、確定各崗位的績效標準，作為員工在某該崗位需要完成的最低績效標準。

3、評估各素質指標在各自維度的重要性比重，規(guī)定其衡量方式，給定具體的分數(shù)，便于勝任力評估。

勝任力評估流程

1、評估前期：評估者需對被評估者提前進行預評估，范圍可以似乎周圍同事或客戶意見，也可采用員工自評的方式，已保證勝任力評估的準確嚴謹性。

2、評估過程：運用評估工具，依照勝任力評估模型的能力素質要素對員工逐條進行客觀評價打分，并對分數(shù)給出一定的解釋或批注。

3、評估后期：將評估表制成正式文件發(fā)至人力資源負責人進行歸檔。

崗位勝任力模型及評估手冊

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