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培訓需求是什么？

培訓需求，是落實培訓的前提條件，了解企業(yè)和員工需要培訓什么，想要培訓到什么，培訓目的是什么，要達到怎樣的培訓效果，培訓才能完整不出差錯地展開，而對于培訓需求，我們可以從確認差距、前瞻性分析以及分析培訓實施預算成本進行考慮。

1、確認差距：當員工績效有問題的時候，首先是要看清楚差距，在目標崗位的員工應該掌握的技能和目前所缺少的技能在哪里。

2、前瞻性分析：對于員工崗位應該掌握的知識技能和根據(jù)今后公司發(fā)展的情況，哪些技能是必備的要做出分析。后期的培訓內(nèi)容需具備未來需必備的技能。

3、分析培訓實施預算及成本：針對于即將要開展的培訓內(nèi)容，通過對差距的確認以及未來發(fā)展規(guī)劃之后，要對培訓成本做出基本的思考。

培訓需求分析有哪些方法？

培訓需求分析方法有很多種，一般來說，最常用的有問卷調(diào)查法、訪談法、測驗法、集體共創(chuàng)法等。

1、問卷調(diào)查法：短時間內(nèi)針對培訓對象做出問卷調(diào)查，通過匿名/ 實名調(diào)查，掌握每個成員的培訓真正的需求。

2、訪談法：訪談應該根據(jù)培訓對象進行，培訓對象不多的時候，可以采用問卷調(diào)查法進行，訪談對象比較多的時候，可以將培訓對象分為頭部、腰部、尾部人員進行訪談，分別找到對應人員所存在的問題以及后期定制化的培訓內(nèi)容。

3、測驗法：通過測驗的方法，進一步掌握每位員工的短板，找到問題點再進行對癥下藥。

4、集體共創(chuàng)法：成功的培訓是培訓講師和培訓對象共同認可的培訓。那么如何做到雙方皆認可，就需要從集體共創(chuàng)的環(huán)節(jié)來制定。通過培訓對象問題的探討和共創(chuàng)，再針對性的根據(jù)每個問題要加強的知識技能進行整合，才是切實有效的培訓需求調(diào)查。

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