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如何制定培訓計劃？

有詳細計劃才能有準確執(zhí)行，因此制定培訓計劃一定是開始培訓的第一步，一般來說，一份好的培訓計劃應(yīng)該包含企業(yè)戰(zhàn)略、外部環(huán)境、各部門職能、員工四個部分，四個部分相輔相成，才可有效聯(lián)通。

1.企業(yè)戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略是一切培訓的落腳點，了解企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)思的目的則是明確培訓可能在其中發(fā)揮的作用，因此，要及時洞察公司戰(zhàn)略要求，聚焦需要重點培養(yǎng)的人群，進而分析企業(yè)實施該計劃可能遇到的難點與重點，哪些問題可以通過培訓加以解決。

2.外部環(huán)境

俗話說，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，因此洞察和分析外部環(huán)境就很有必要，而對外部環(huán)境分析的目標主要是為了了解行業(yè)環(huán)境的變化、競爭對手的變化、替代品分析和客戶構(gòu)成與渠道變化對培訓產(chǎn)生的需求，以此使培訓方案更有針對性，更符合公司的需要。

3.各部門職能

如果說前兩個層次是對大方向上的把握，那么各部門職能則是回歸到基礎(chǔ)，對各職能部門進行分析可以幫助了解企業(yè)在實際運營層面的培訓需求。此時可以參考的問題有：為達成這些目標，本部門需要進行哪些方面的內(nèi)部準備？現(xiàn)有人員的實際水平與崗位要求水平是否有差距?差距具體體現(xiàn)在哪些方面?是否可以通過培訓彌補這方面的差距?

4.員工

員工是培訓的主要對象，因而此層次的培訓目標是促進員工自我反省，結(jié)合他們的職業(yè)發(fā)展期望樹立主動、自覺的學習氛圍。而員工分析的基本程序是明確信息的目的、分析個人發(fā)展需要、提出培訓要求。

培訓計劃的步驟

明確公司發(fā)展戰(zhàn)略–歸納整合員工培訓需求–詳細羅列培訓要求–制定培訓課程需求單–制定預算清單–編輯培訓計劃書–制定和分發(fā)培訓時間及地點

培訓計劃模板

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