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如何制定培訓(xùn)計劃？

有詳細(xì)計劃才能有準(zhǔn)確執(zhí)行，因此制定培訓(xùn)計劃一定是開始培訓(xùn)的第一步，一般來說，一份好的培訓(xùn)計劃應(yīng)該包含企業(yè)戰(zhàn)略、外部環(huán)境、各部門職能、員工四個部分，四個部分相輔相成，才可有效聯(lián)通。

1.企業(yè)戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略是一切培訓(xùn)的落腳點(diǎn)，了解企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)思的目的則是明確培訓(xùn)可能在其中發(fā)揮的作用，因此，要及時洞察公司戰(zhàn)略要求，聚焦需要重點(diǎn)培養(yǎng)的人群，進(jìn)而分析企業(yè)實(shí)施該計劃可能遇到的難點(diǎn)與重點(diǎn)，哪些問題可以通過培訓(xùn)加以解決。

2.外部環(huán)境

俗話說，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，因此洞察和分析外部環(huán)境就很有必要，而對外部環(huán)境分析的目標(biāo)主要是為了了解行業(yè)環(huán)境的變化、競爭對手的變化、替代品分析和客戶構(gòu)成與渠道變化對培訓(xùn)產(chǎn)生的需求，以此使培訓(xùn)方案更有針對性，更符合公司的需要。

3.各部門職能

如果說前兩個層次是對大方向上的把握，那么各部門職能則是回歸到基礎(chǔ)，對各職能部門進(jìn)行分析可以幫助了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營層面的培訓(xùn)需求。此時可以參考的問題有：為達(dá)成這些目標(biāo)，本部門需要進(jìn)行哪些方面的內(nèi)部準(zhǔn)備？現(xiàn)有人員的實(shí)際水平與崗位要求水平是否有差距?差距具體體現(xiàn)在哪些方面?是否可以通過培訓(xùn)彌補(bǔ)這方面的差距?

4.員工

員工是培訓(xùn)的主要對象，因而此層次的培訓(xùn)目標(biāo)是促進(jìn)員工自我反省，結(jié)合他們的職業(yè)發(fā)展期望樹立主動、自覺的學(xué)習(xí)氛圍。而員工分析的基本程序是明確信息的目的、分析個人發(fā)展需要、提出培訓(xùn)要求。

培訓(xùn)計劃的步驟

明確公司發(fā)展戰(zhàn)略–歸納整合員工培訓(xùn)需求–詳細(xì)羅列培訓(xùn)要求–制定培訓(xùn)課程需求單–制定預(yù)算清單–編輯培訓(xùn)計劃書–制定和分發(fā)培訓(xùn)時間及地點(diǎn)

培訓(xùn)計劃模板

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