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PBC績(jī)效考核工具是什么？

PBC績(jī)效考核工具是緊密圍繞“業(yè)務(wù)”來(lái)進(jìn)行考核管理的一項(xiàng)工具，使用PBC績(jī)效考核工具的前提是管理層有能力幫助員工分解承諾目標(biāo)，且每個(gè)員工承諾的目標(biāo)是可量化的，公司對(duì)于要什么很明確、戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)清晰。

PBC績(jī)效考核工具的目標(biāo)

PBC績(jī)效考核工具聚焦于團(tuán)隊(duì)合作，結(jié)果目標(biāo)，執(zhí)行措施三個(gè)層面。

業(yè)務(wù)目標(biāo)：符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求、所在部門業(yè)務(wù)策略要求的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類目標(biāo)

員工管理目標(biāo)：反映管理人員有效領(lǐng)導(dǎo)員工，并創(chuàng)造一個(gè)讓人才脫穎而出的管理氛圍的目標(biāo)

個(gè)人發(fā)展目標(biāo)：增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)的能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃或其他發(fā)展要求的目標(biāo)

PBC績(jī)效考核工具

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