點(diǎn)擊免費(fèi)下載PBC_個(gè)人績(jī)效承諾講解(華為)>

PBC個(gè)人績(jī)效承諾的含義

PBC個(gè)人績(jī)效承諾是IBM績(jī)效管理的重要表現(xiàn)形式，里面的三部分內(nèi)容也是IBM倡導(dǎo)的。

PBC個(gè)人績(jī)效承諾一方面指的是內(nèi)容： 結(jié)果、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)，這三部分存在 一定的嚴(yán)密邏輯關(guān)系；PBC個(gè)人績(jī)效承諾本身也體現(xiàn)了公司價(jià)值觀和企業(yè)文化，如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作；PBC個(gè)人績(jī)效承諾強(qiáng)調(diào)承諾和共同參與的重要性， 體現(xiàn)了績(jī)效管理的核心思想。

制定PBC個(gè)人績(jī)效承諾時(shí)注意什么？

對(duì)于PBC個(gè)人績(jī)效承諾的結(jié)果目標(biāo)，一般應(yīng)有衡量指標(biāo)，說(shuō)明做到什么程度或何時(shí)做完。這是季度末衡量員工績(jī)效是否達(dá)成的主要依據(jù)。

對(duì)于PBC個(gè)人績(jī)效承諾的執(zhí)行目標(biāo)，由于它是一種過(guò)程性的描述， 不一定都有明確的衡量指標(biāo)。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)主要是看員工是否按照規(guī)范的要求去做。

對(duì)于PBC個(gè)人績(jī)效承諾團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，主要是一種導(dǎo)向和牽引，強(qiáng)調(diào)對(duì)周邊、流程上、下游及上級(jí)的支持與配合。對(duì)于較難明確衡量指標(biāo)的，可以不寫。

PBC個(gè)人績(jī)效承諾講解(華為)

螞蟻HR提供最新最全的OKR、KPI、MBO、BSC、KPA等績(jī)效工具文檔，歡迎下載和使用！