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OKR是什么？

OKR是目標(biāo)與關(guān)鍵成果，本質(zhì)其實是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的體系、一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法。 通常運用于IT、風(fēng)險投資、游戲、創(chuàng)意以項目為主體運作的公司 ，OKR將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解，細(xì)化分類制定目標(biāo)，針對性更強，但OKR缺少考核激勵，員工工作活力不夠強烈。

KPI是什么？

KPI指關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，主要運用于以目標(biāo)為導(dǎo)向的崗位，例如銷售部、市場部等。該績效工具目標(biāo)明確，使員工與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一，有利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；KPI與企業(yè)戰(zhàn)略形成閉環(huán)系統(tǒng)，激勵作用很強，重視考核但也較造成員工抵觸心理和人員爭端與異議，且KPI不適用于所有崗位，強行使用會適得其反。

OKR與kpi的區(qū)別

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