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什么是OKR工作法？

O：Objectives，即目標(biāo)。KR：Key Results，即關(guān)鍵結(jié)果，指標(biāo)。

OKR的本質(zhì)其實是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的體系、一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法。

合格的OKR會議，有以下要求：

1、人不宜過多，建議十多人即可。

2、禁止帶手機(jī)和電腦，以免受影響被分心。

3、提前告知大家要溝通的內(nèi)容。會議分為3部分，前后各2小時，中間30分鐘作為休息時間。

OKR工作法培訓(xùn)PPT

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