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OD的作用

理解企業(yè)組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，把握業(yè)務(wù)節(jié)奏，通過對(duì)組織的診斷、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、績(jī)效創(chuàng)新等，催化組織能量、推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

運(yùn)用理論方法，為客戶提供專業(yè)性解決方案，提升組織發(fā)展。

根據(jù)組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為組織規(guī)劃員工的培養(yǎng)計(jì)劃，制定和實(shí)施員工發(fā)展方案并。

OD的工作有哪些？

優(yōu)秀的OD需要做的工作包括以下三個(gè)部分:

1、愿景梳理與澄清

通過愿景共創(chuàng)的方式，將個(gè)人愿景轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的共同愿景，以驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力。

2、戰(zhàn)略制定與落地

戰(zhàn)略生成之后，需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，可以通過戰(zhàn)略分解工作坊的模式去做，以便于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠執(zhí)行并達(dá)成相關(guān)戰(zhàn)略。

3、目標(biāo)設(shè)定與推動(dòng)

運(yùn)用一些量化的指標(biāo)，利用KPI績(jī)效管理或OKR目標(biāo)管理等方式，以促進(jìn)目戰(zhàn)略標(biāo)的達(dá)成。

優(yōu)秀的OD應(yīng)該做好哪些工作？

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