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KSF績效考核方案免費下載

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為什么要制定績效考核方案?

達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo):績效考核實際上是過程管理,而不僅僅只是對結(jié)果的考核。

問題深度挖掘:績效考核需要循環(huán)制訂計劃,執(zhí)行,改正的方案,可充分體現(xiàn)于這個績效考核環(huán)節(jié)。

推動員工成長:績效考核方案制定的目的不是單純進(jìn)行利益分配,而是促進(jìn)企業(yè)與員工的協(xié)同成長。

績效考核是人員激勵的手段:通過績效考核,把員工聘用,職務(wù)升降,培養(yǎng)發(fā)展,勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運用。

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設(shè)計KSF績效考核方案的步驟

第一步:崗位價值分析

第二步:提取指標(biāo)(中層管理人員6-8個)

第三步:指標(biāo)與薪酬融合(設(shè)置好權(quán)重與激勵方式)

第四步:分析歷史數(shù)據(jù)

第五步:選定平衡點

第六步:測算、套算

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KSF績效考核方案

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KSF績效考核方案免費下載

螞蟻HR提供最新最全績效考核方法、績效考核表、績效考核指標(biāo)、績效考核制度、績效考核管理辦法等,歡迎下載和使用!

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