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為什么要制定績(jī)效考核方案？

達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)：績(jī)效考核實(shí)際上是過程管理，而不僅僅只是對(duì)結(jié)果的考核。

問題深度挖掘：績(jī)效考核需要循環(huán)制訂計(jì)劃，執(zhí)行，改正的方案，可充分體現(xiàn)于這個(gè)績(jī)效考核環(huán)節(jié)。

推動(dòng)員工成長(zhǎng)：績(jī)效考核方案制定的目的不是單純進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的協(xié)同成長(zhǎng)。

績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段：通過績(jī)效考核，把員工聘用，職務(wù)升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用。

設(shè)計(jì)KSF績(jī)效考核方案的步驟

第一步：崗位價(jià)值分析

第二步：提取指標(biāo)（中層管理人員6-8個(gè)）

第三步：指標(biāo)與薪酬融合（設(shè)置好權(quán)重與激勵(lì)方式）

第四步：分析歷史數(shù)據(jù)

第五步：選定平衡點(diǎn)

第六步：測(cè)算、套算

KSF績(jī)效考核方案

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