點(diǎn)擊免費(fèi)下載績效評價(jià)指標(biāo)體系與評分表>

績效評估指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)

1、績效評價(jià)指標(biāo)需要符合國家、本市的相關(guān)規(guī)定。

2、績效評價(jià)指標(biāo)需有支撐力，需經(jīng)過可行性研究、專家認(rèn)證、風(fēng)險(xiǎn)評估或集體決策等。

3、績效評估指標(biāo)是否有確切的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可對其進(jìn)行衡量和分析

4、績效評價(jià)指標(biāo)體系需明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間

5、可以通過清晰的績效評估指標(biāo)值予以體現(xiàn)，不會(huì)產(chǎn)生歧義

6、績效評估指標(biāo)在現(xiàn)實(shí)條件下可以收集到相關(guān)數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)獲取的成本合理

績效評估方法有哪些？

1、等級評估法。是績效評估方法中最常用的一種，將需進(jìn)行績效評估的崗位職責(zé)分為多個(gè)模塊分別進(jìn)行等級評分，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，總成績即時(shí)該員工的績效評估的考評成績。

2、目標(biāo)考評法。對被考評人完成其工作目標(biāo)進(jìn)行考核，來完成對該員工的績效評估。前提是被評估員工與考核者對需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考評的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

3、相對比較法。適用于對相同職務(wù)員工進(jìn)行績效評估考核的一種方法，對員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。

4、重要事件法。對員工在一些重要事件上的工作表現(xiàn)進(jìn)行書面記錄進(jìn)行整理和分析，由此作出員工表現(xiàn)優(yōu)秀或不優(yōu)秀的評估結(jié)果，最終形成考評結(jié)果。這個(gè)方法適合與其他方法協(xié)同使用來進(jìn)行績效評估。

績效評價(jià)指標(biāo)體系與評分表

螞蟻HR提供最新最全的績效評估表、評估報(bào)告、評估方法等文檔，歡迎下載和使用！