績效評價指標體系與評分表免費下載
績效評估指標體系標準
1、績效評價指標需要符合國家、本市的相關規(guī)定。
2、績效評價指標需有支撐力，需經(jīng)過可行性研究、專家認證、風險評估或集體決策等。
3、績效評估指標是否有確切的評價標準可對其進行衡量和分析
4、績效評價指標體系需明確目標實現(xiàn)時間
5、可以通過清晰的績效評估指標值予以體現(xiàn)，不會產(chǎn)生歧義
6、績效評估指標在現(xiàn)實條件下可以收集到相關數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)獲取的成本合理
績效評估方法有哪些？
1、等級評估法。是績效評估方法中最常用的一種，將需進行績效評估的崗位職責分為多個模塊分別進行等級評分，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，總成績即時該員工的績效評估的考評成績。
2、目標考評法。對被考評人完成其工作目標進行考核，來完成對該員工的績效評估。前提是被評估員工與考核者對需要完成的工作內容、時間期限、考評的標準達成一致。
3、相對比較法。適用于對相同職務員工進行績效評估考核的一種方法，對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。
4、重要事件法。對員工在一些重要事件上的工作表現(xiàn)進行書面記錄進行整理和分析，由此作出員工表現(xiàn)優(yōu)秀或不優(yōu)秀的評估結果，最終形成考評結果。這個方法適合與其他方法協(xié)同使用來進行績效評估。
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