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績效考核指標(biāo)設(shè)置的依據(jù)是什么？

績效考核是每個公司每個部門的必備，它的根本目的是：借助一個有效的系統(tǒng)，通過對業(yè)績的考核，評價過去的業(yè)績并期待未來的績效不斷提高。從中我們可以看出，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與績效考核密不可分，因此，績效考核設(shè)置的依據(jù)主要來自于企業(yè)戰(zhàn)略，我們大致可以將其分為三個部分：

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.考核崗位的工作分析

3.企業(yè)業(yè)務(wù)流程

以上三個部分環(huán)環(huán)相扣，成為企業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)置的重要參考和來源

設(shè)定績效考核需要注意哪些原則？

1.和考核當(dāng)事人一起設(shè)定績效考核指標(biāo)

2.績效考核指標(biāo)應(yīng)該與被考核者的崗位職責(zé)相一致

3.績效考核指標(biāo)和權(quán)重應(yīng)該與組織目標(biāo)相一致

4.定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合

5.績效考核指標(biāo)應(yīng)確保公平

績效考核指標(biāo)模板

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