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有哪些績(jī)效考核工具？

近幾年來(lái)，無(wú)論是民營(yíng)，國(guó)營(yíng)還是私營(yíng)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模多大成立多長(zhǎng)時(shí)間，都在采用著不同的績(jī)效管理工具，“MBO”，“KPI”，“BSC”，“OKR”相繼而生，成為企業(yè)績(jī)效考核體系的必備。在這數(shù)種績(jī)效考核工具中，常用的績(jī)效考核工具有如下幾種：

KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）、MBO（目標(biāo)管理法）、BSC（平衡計(jì)分卡）、360度考核法（PIV考核法）、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）

企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)該怎么做？

1.明確績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的規(guī)則

2.目標(biāo)聚焦于市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品管理等幾個(gè)領(lǐng)域

3.確立職能型組織架構(gòu)；劃分組織績(jī)效、部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的層次

4.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的同時(shí)也鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展

5.評(píng)價(jià)結(jié)果與收入掛鉤緊密，規(guī)則明晰

以上幾個(gè)點(diǎn)僅供參考，企業(yè)企業(yè)績(jī)效管理需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段制定

績(jī)效考核工具模板

模板一

模板二

模板三

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