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制定績效考核方案的必要性

達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)：績效考核實際上是過程管理，而不僅僅只是對結(jié)果的考核。

問題深度挖掘：績效考核需要循環(huán)制訂計劃，執(zhí)行，改正的方案，可充分體現(xiàn)于這個績效考核環(huán)節(jié)。

推動員工成長：績效考核方案制定的目的不是單純進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的協(xié)同成長。

績效考核是人員激勵的手段：通過績效考核，把員工聘用，職務(wù)升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用。

制定績效考核方案流程

1、對職工詳細(xì)描述職位要求

2、量化工作

3、安排員工的崗位需合理化

4、對考核內(nèi)容合理分類

5、 企業(yè)文化的建立，如何讓人成為“財”而非人“材”是考核前需要考慮的重要問題

6、明確工作目標(biāo)

7、明確工作職責(zé)

8、從工作的態(tài)度（主動性、合作、團(tuán)隊、敬業(yè)等）、工作成果、工作效率等幾個方面進(jìn)行評價

9、給每項內(nèi)容細(xì)化出一些具體的檔次，每個檔次對應(yīng)一個分?jǐn)?shù)，每個檔次要給予文字的描述以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（比如優(yōu)秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現(xiàn)明顯突出的，并且需要用具體的事例來證明）

10、給員工申訴的機(jī)會

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