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為什么要制定績(jī)效考核方案？

如果說企業(yè)是一艘艦艇，那么績(jī)效考核就是艦艇前進(jìn)的能源，績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)在內(nèi)員工的提出的正當(dāng)要求，不僅對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著巨大幫助，對(duì)能幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)體進(jìn)步，創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值。

如何制定績(jī)效考核方案？

步驟一：進(jìn)行工作分析

人力資源管理的一大基礎(chǔ)便是工作分析，只有對(duì)崗位工作有了清晰的認(rèn)知，才可實(shí)現(xiàn)后續(xù)的薪酬管理與績(jī)效考核，因此，制定績(jī)效考核方案的第一步，便是詳細(xì)歸納企業(yè)現(xiàn)有崗位的工作并進(jìn)行分析，可以和企業(yè)員工一起討論進(jìn)行，保證維度全面，角度多多樣

步驟二：建設(shè)績(jī)效指標(biāo)庫

績(jī)效指標(biāo)庫是企業(yè)績(jī)效管理體系的核心，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本行業(yè)的具體情況具體分析，一般來說，指標(biāo)庫的來源有三點(diǎn)：

1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

每一個(gè)大目標(biāo)都可以被細(xì)分為許多小目標(biāo)，因此，為完成企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門及相關(guān)人員，通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個(gè)人最主要的且必須完成的工作。

2.工作分析

步驟一所進(jìn)行的工作分析也是指標(biāo)庫參考的要素之一，沒項(xiàng)工作都可以分為必須做、應(yīng)該做和要求做三種，而這種指標(biāo)設(shè)計(jì)法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們?cè)O(shè)成績(jī)效考核的指標(biāo)。

3.綜合業(yè)務(wù)流程

好的系統(tǒng)一定是系統(tǒng)里面的每個(gè)元素都各司其職，因此根據(jù)被考核對(duì)象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，也可作為指標(biāo)庫的重要參考。

步驟三：挑選關(guān)鍵指標(biāo)

同一崗位的績(jī)效考核指標(biāo)有多種，關(guān)鍵不要做“拿來主義”，而是要根據(jù)自身情況去篩選，而選取關(guān)鍵指標(biāo)的一個(gè)順序?yàn)椋?

1、時(shí)間〉質(zhì)量〉利潤(rùn)

2、先生存后發(fā)展

3、先客戶后大客戶

步驟四：形成考核表

考核表是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的基本工具，必須落實(shí)到實(shí)處，具備極強(qiáng)的可操作性。

績(jī)效考核方案模板

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