績效管理與薪酬激勵實務操作免費下載
績效管理的作用
達成培養(yǎng)目標：績效管理實際上是過程管理，而不僅僅只是對結果的考核。
問題深度挖掘：績效管理需要循環(huán)制訂計劃，執(zhí)行，改正的方案，可充分體現(xiàn)于這個績效管理的各個環(huán)節(jié)。
推動員工成長：績效管理方案制定的目的不是單純進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的協(xié)同成長。
績效管理是人員激勵的手段：通過績效管理，把員工聘用，職務升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用。
績效管理的流程
1、制定并公開對職工詳細描述職位要求
2、量化各個崗位的職責
3、 企業(yè)文化的建立，如何讓人成為“財”而非人“材”是績效管理前需要考慮的重要問題
4、明確工作目標與工作職責
5、從業(yè)績表現(xiàn)與價值觀表現(xiàn)進行評估
6、給每項內容細化出一些具體的檔次，每個檔次對應一個分數(shù)，每個檔次要給予文字的描述以統(tǒng)一標準（比如優(yōu)秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現(xiàn)明顯突出的，并且需要用具體的事例來證明）
7、按周期進行業(yè)績評分，定策略、建團隊、拿指標三方面總分為100分
績效管理與薪酬激勵實務操作
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