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常用績(jī)效管理工具有哪些？

基于BSC的績(jī)效考核：平衡記分卡，主要運(yùn)用于公司管理層的崗位。該績(jī)效管理工具將績(jī)效管理指標(biāo)分解得很細(xì)致，可以衡量員工的具體工作行為中，形成可測(cè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，便于企業(yè)與員工落實(shí)目標(biāo)。

KPI績(jī)效考核：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，主要運(yùn)用于以目標(biāo)為導(dǎo)向的崗位，例如銷售部、市場(chǎng)部等。該績(jī)效管理工具目標(biāo)明確，使員工與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

360度綜合考核：該績(jī)效管理工具結(jié)果誤差較小，準(zhǔn)確性高；能夠顯示企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的重視，因此可以有效激勵(lì)員工提升自身的業(yè)務(wù)能力。

基于目標(biāo)的績(jī)效考核（MBO）：該績(jī)效管理工具重視績(jī)效考核的公開(kāi)性，保證了公平原則，減少個(gè)人主觀評(píng)判，該績(jī)效管理工具需要溝通來(lái)促成績(jī)效考核，因此一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良心溝通。

常用績(jī)效管理工具的弊端

360度考核法：
該績(jī)效管理工具成本較高，需要大量的人力資源，周期長(zhǎng)，會(huì)損失時(shí)間成本與其他成本；側(cè)重綜合考核，局限性較大，無(wú)法衡量全面的績(jī)效水平。

KPI績(jī)效考核：
容易造成員工抵觸心理和人員爭(zhēng)端與異議，且該績(jī)效管理工具不適用于所有崗位，強(qiáng)行使用會(huì)適得其反。

基于BSC的績(jī)效考核：
該績(jī)效管理工具實(shí)施難度較大，工作量大且需要的人力成本較大；且該績(jī)效管理工具的系統(tǒng)龐大，短期很難體現(xiàn)其對(duì)戰(zhàn)略的推動(dòng)作用。

基于目標(biāo)的績(jī)效考核（MBO）：
該績(jī)效管理工具考核指標(biāo)的設(shè)定可能會(huì)產(chǎn)生歧義，且該績(jī)效管理核工具重視短期目標(biāo)，而相對(duì)忽略了長(zhǎng)期目標(biāo)。

績(jī)效管理幾種常用工具

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