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常用績效管理工具有哪些？

基于BSC的績效考核：平衡記分卡，主要運用于公司管理層的崗位。該績效管理工具將績效管理指標分解得很細致，可以衡量員工的具體工作行為中，形成可測的戰(zhàn)略目標體系，便于企業(yè)與員工落實目標。

KPI績效考核：關(guān)鍵業(yè)績指標，主要運用于以目標為導向的崗位，例如銷售部、市場部等。該績效管理工具目標明確，使員工與企業(yè)的目標相統(tǒng)一，有利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

360度綜合考核：該績效管理工具結(jié)果誤差較小，準確性高；能夠顯示企業(yè)對績效管理的重視，因此可以有效激勵員工提升自身的業(yè)務(wù)能力。

基于目標的績效考核（MBO）：該績效管理工具重視績效考核的公開性，保證了公平原則，減少個人主觀評判，該績效管理工具需要溝通來促成績效考核，因此一定程度上能夠促進企業(yè)內(nèi)部的良心溝通。

常用績效管理工具的弊端

360度考核法：
該績效管理工具成本較高，需要大量的人力資源，周期長，會損失時間成本與其他成本；側(cè)重綜合考核，局限性較大，無法衡量全面的績效水平。

KPI績效考核：
容易造成員工抵觸心理和人員爭端與異議，且該績效管理工具不適用于所有崗位，強行使用會適得其反。

基于BSC的績效考核：
該績效管理工具實施難度較大，工作量大且需要的人力成本較大；且該績效管理工具的系統(tǒng)龐大，短期很難體現(xiàn)其對戰(zhàn)略的推動作用。

基于目標的績效考核（MBO）：
該績效管理工具考核指標的設(shè)定可能會產(chǎn)生歧義，且該績效管理核工具重視短期目標，而相對忽略了長期目標。

績效管理幾種常用工具

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