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績效管理是什么？

績效管理是每個公司的必備，無論企業(yè)規(guī)模多大成立多長時間，都在采用著不同的績效管理工具，“MBO”，“KPI”，“BSC”，“OKR”相繼而生，同時，績效管理并不是完全的成果主義，在績效管理中，量化只是基本，只是溝通和改善績效的工具和載體，定性才是王道，無論如何定量，最終都要歸結到定性的層面。

績效管理對企業(yè)有什么用？

績效管理代是企業(yè)人力資源效果最大化的提現(xiàn)，好的績效管理可以最大程度地激發(fā)員工的工作積極性，是整體企業(yè)發(fā)展和不斷優(yōu)化的重要內容之一，因而對于企業(yè)而言，績效管理在企業(yè)員工管理的過程中所起到的作用不可估量。

它的作用主要有：

實現(xiàn)企業(yè)經營目標、滿足員工的需求、解決管理中存在的問題、配合人力資源管理體系的運行等

總之，績效管理是一種對話的過程，而如何將績效管理發(fā)揮得好，主要在于企業(yè)對自身的認知程度，以此采用適合的績效管理工具，讓企業(yè)和員工都朝著更高的目標邁進。

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