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績(jī)效工資制定中常出現(xiàn)哪些問題？

績(jī)效工資，是建立在績(jī)效考核體系中的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，事業(yè)單位績(jī)效工資的設(shè)定，可以更加靈活、公平地調(diào)動(dòng)員工的積極性，但目前，許多行業(yè)績(jī)效工資制定中都會(huì)存在著一些不足之處，以下列舉一些常見的問題，供企業(yè)避免：

1.考核的定位不明確

2.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定不科學(xué)

3.考核的周期不合理

4.績(jī)效評(píng)估主體單一

設(shè)置績(jī)效工資時(shí)有哪些需要注意的點(diǎn)？

1.將個(gè)人的收入同其工作績(jī)效直接掛鉤，可以鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。

2.嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績(jī)效。

績(jī)效工資模板

模板一

模板二

模板三

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