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績效工資制定中常出現(xiàn)哪些問題？

績效工資，是建立在績效考核體系中的獎勵項目，事業(yè)單位績效工資的設定，可以更加靈活、公平地調動員工的積極性，但目前，許多行業(yè)績效工資制定中都會存在著一些不足之處，以下列舉一些常見的問題，供企業(yè)避免：

1.考核的定位不明確

2.績效標準的設定不科學

3.考核的周期不合理

4.績效評估主體單一

設置績效工資時有哪些需要注意的點？

1.將個人的收入同其工作績效直接掛鉤，可以鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。

2.嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。

績效工資模板

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