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獎(jiǎng)金激勵(lì)手段的優(yōu)點(diǎn)

企業(yè)采取獎(jiǎng)金激勵(lì)手段，有助于企業(yè)靈激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量與業(yè)務(wù)水平來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；采取獎(jiǎng)金激勵(lì)手段有利于企業(yè)按照職位系列進(jìn)行薪資管理，便于管理，且成本低；獎(jiǎng)金激勵(lì)手段有利于員工的績效水平與企業(yè)的整體績效水平的提高。

獎(jiǎng)金激勵(lì)手段的缺點(diǎn)

企業(yè)運(yùn)用獎(jiǎng)金激勵(lì)手段容易使績效考核計(jì)劃僅僅流于形式，造成產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)不公正的現(xiàn)象；獎(jiǎng)金激勵(lì)手段極有可能造成員工之間的過度競爭，破壞同事間的良好關(guān)系；獎(jiǎng)金激勵(lì)手段可能造成上級(jí)管理層與員工之間的隔閡與糾紛，影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；獎(jiǎng)金激勵(lì)手段判定依據(jù)較復(fù)雜，員工的疑惑度會(huì)很多。

超全面激勵(lì)藝術(shù)：獎(jiǎng)金激勵(lì)與管理(理論+操作+表格)

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