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激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的方法

企業(yè)激勵(lì)性薪酬的設(shè)計(jì)，需根據(jù)特定情形而定。這里介紹一下常用的激勵(lì)方法與手段。例如，給予員工更大自主發(fā)揮的空間，有助于發(fā)揮其長(zhǎng)處，不僅可以增進(jìn)員工自信心還能提升其業(yè)務(wù)能力；給予員工更多的責(zé)任，一定的任務(wù)壓力，可以推動(dòng)員工的高效進(jìn)步；給予員工職位提升的機(jī)會(huì)，有助于員工以此為目標(biāo)，激勵(lì)員工充分展示其能力；薪資獎(jiǎng)勵(lì)，這是最直接也是最有說服力的激勵(lì)性薪酬手段，是對(duì)員工業(yè)務(wù)能力、績(jī)效的充分肯定。

激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的原則

1、 激勵(lì)性薪酬的設(shè)計(jì)的提出與實(shí)施，需要做到透明公開

2、激勵(lì)性薪酬的設(shè)計(jì)需要在特定的時(shí)機(jī)之下，而不是無厘頭地實(shí)施

3、物質(zhì)與精神相結(jié)合，二者若只選其一均不是最佳的激勵(lì)性薪酬

公司年終績(jī)效考核與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

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