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阿里人力資本的激勵(lì)機(jī)制探討免費(fèi)下載

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薪酬福利激勵(lì)機(jī)制的含義

公司建立立科學(xué)合理的薪酬福利激勵(lì)制度來開展對(duì)員工的激勵(lì)活動(dòng),通過對(duì)員工日常表現(xiàn)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估而制定相應(yīng)的分級(jí),給予其合理的薪酬福利待遇。具體是通過一是使員工薪酬福利待遇拉開差距的方式進(jìn)行,使員工按照表現(xiàn)獲取工資和獎(jiǎng)金;二是保證員工基本工資,保證基本工資與行業(yè)基本工資是持平的,甚至略高,這使得員工對(duì)公司有一定的向心力;三是對(duì)有特殊貢獻(xiàn)者給予更大的薪酬福利。

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薪酬福利激勵(lì)制度的目的

1、薪酬福利機(jī)制有助于企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)忠實(shí)的員工,發(fā)掘優(yōu)秀人才

2、建立合理的薪酬福利激勵(lì)制度,確保人盡其才

3、薪酬福利制度能樹立對(duì)員工的重視意識(shí)

4、薪酬福利制度有助于企業(yè)與員工的溝通與交流

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阿里人力資本的激勵(lì)機(jī)制探討

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