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業(yè)務(wù)部門HRBP的工作內(nèi)容

1、制度建設(shè)管理：業(yè)務(wù)部門HRBP需要組織制定各項(xiàng)人力資源管理制度，監(jiān)督各計(jì)劃方案的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決

2、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門HRBP需要制定一定周期的人力資源規(guī)劃

3、人員招聘管理：建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)部門HRBP招聘系統(tǒng)，完善公司內(nèi)外部招聘體系

4、培訓(xùn)與開發(fā)管理：制定員工培訓(xùn)方案，完善業(yè)務(wù)部門HRBP培訓(xùn)管理體系

5、績(jī)效考核管理：建立及完善業(yè)務(wù)部門HRBP績(jī)效考核體系

業(yè)務(wù)部門HRBP的作用

業(yè)務(wù)部門HRBP是一個(gè)企業(yè)兼具戰(zhàn)略伙伴、變革的推動(dòng)者、行政事務(wù)專家、員工中的倡導(dǎo)者合一的重要角色。業(yè)務(wù)部門HRBP參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略連接，并組織落地；合理規(guī)劃HR重點(diǎn)工作，將業(yè)務(wù)需求與HR 解決方案連接，并實(shí)施落地。

HRBP如何與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通

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