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什么是HRBP七大勝任力模型？

HRBP七大勝任力模型是聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問題、建立關(guān)系、結(jié)果導(dǎo)向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力。

1、聚焦客戶：了解業(yè)務(wù)部門的需求，明確績效考核到底能夠幫助業(yè)務(wù)部門解決哪些問題。
2、理解業(yè)務(wù)：將會(huì)和業(yè)務(wù)部門平等對話，不再是門外漢。
3、澄清問題：問題澄清以后，解決方案可以交給COE（專家中心）完成，亦或由HRBP與COE共同完成。
4、建立關(guān)系：贏得信任，必須為業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價(jià)值。
5、結(jié)果導(dǎo)向：了解業(yè)務(wù)，并擅于整合資源去推進(jìn)業(yè)務(wù)，以解決問題為核心目標(biāo)。
6、有效創(chuàng)新：適度創(chuàng)新和修改的，關(guān)鍵在于適用、有用，體現(xiàn)價(jià)值。
7、專業(yè)能力：擅長于招聘、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

HRBP七大勝任力模型的作用

HRBP七大勝任力模型是一個(gè)企業(yè)兼具戰(zhàn)略伙伴、變革的推動(dòng)者、行政事務(wù)專家、員工中的倡導(dǎo)者合一的重要角色。HRBP七大勝任力模型參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略連接，并組織落地；HRBP七大勝任力模型合理規(guī)劃HR重點(diǎn)工作，將業(yè)務(wù)需求與HR解決方案連接，并實(shí)施落地。

HRBP七大勝任力模型解讀

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