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六個(gè)盒子是什么？

六個(gè)盒子的六個(gè)維度分別是“使命／目標(biāo)、結(jié)構(gòu)／組織、關(guān)系／流程、獎(jiǎng)勵(lì)／激勵(lì)、支持／工具、管理 ／領(lǐng)導(dǎo)”。

六個(gè)盒子是一種實(shí)用且便捷的組織診斷工具，有助于企業(yè)了解現(xiàn)狀、制定未來計(jì)劃、搭建現(xiàn)實(shí)與未來的橋梁。有助于企業(yè)建立組織團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

六個(gè)盒子是站在較為微觀的角度，通過某個(gè)細(xì)微的維度展現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的過程。

HRBP的作用

HRBP是一個(gè)企業(yè)其人力資源部與市場業(yè)務(wù)部有效的溝通媒介，能夠很好的幫助業(yè) 務(wù)部門規(guī)劃工作目標(biāo)，提高對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)，為部門提供專業(yè)的人力資源解決方案。

HRBP的作用是人力資源的增值，詮釋、宣導(dǎo)與傳承企業(yè)文化和價(jià)值觀。HRBP是一個(gè)企業(yè)其人力資源部與市場業(yè)務(wù)部有效的溝通媒介，能夠很好的幫助業(yè)務(wù)部門規(guī)劃工作目標(biāo)，提高對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)，為部門提供專業(yè)的人力資源解決方案。

HRBP工具箱-六個(gè)盒子

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