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什么是HRBP？

HRBP分為四類：業(yè)務(wù)助理、招聘專員、業(yè)務(wù)伙伴和政委四個(gè)層面

業(yè)務(wù)助理由于對業(yè)務(wù)、對組織的理解都比較淺，進(jìn)入業(yè)務(wù)線無法自主工作只能聽業(yè)務(wù)指揮做事，看起來不像HRBP，而是業(yè)務(wù)線的助理。

招聘專員泛指的是進(jìn)到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，主要工作是幫業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)招人、培訓(xùn)的BP，類似于把function搬進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。

業(yè)務(wù)伙伴能夠根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提供、協(xié)調(diào)人力資源方面的工作，理解團(tuán)隊(duì)的需求、幫助業(yè)務(wù)落地，提供跨function和組織層面上的支持。

政委是阿里最早對BP的稱呼，與軍隊(duì)的政委有相似之處。政委不僅是促進(jìn)業(yè)務(wù)落地，更是組織層面的專家，同時(shí)是文化布道者，能夠把握團(tuán)隊(duì)的味道。優(yōu)秀的政委甚至和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人探討業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

HRBP成功的重要因素

業(yè)務(wù)導(dǎo)向

專業(yè)支持

平臺化體系化業(yè)務(wù)導(dǎo)向

專業(yè)支持

平臺化體系化

阿里HRBP的發(fā)展歷程

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