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什么是行業(yè)分析？

行業(yè)分析就像新聞的深度調(diào)查，是指通過各種途徑和方法，對(duì)某一行業(yè)進(jìn)行全方位的洞察，以此加深對(duì)企業(yè)項(xiàng)目所處行業(yè)的了解，建立起全局概念，為企業(yè)的未來發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)策略提供更多依據(jù)。

行業(yè)分析怎么做？

行業(yè)分析有很多方法論可以參考，以下列舉部分

1.PEST分析法

PEST是對(duì)宏觀環(huán)境的分析，它可以幫企業(yè)找出可能將要面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。PEST的P代表政治politics，E代表經(jīng)濟(jì)economy，S代表社會(huì)society，T代表技術(shù)technology，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)因素相互影響，相互依存。

2.波特五力模型

波特五力模型是對(duì)微觀環(huán)境的分析，用于尋找影響競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的因素，定位公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的決策。波特五力模型的五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力。

3.SWOT分析法

SWOT分析法也稱優(yōu)劣勢(shì)分析法，是對(duì)內(nèi)部環(huán)境的分析，用來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合。

其中，S代表優(yōu)勢(shì)strengths，W代表劣勢(shì)weaknesses，O代表機(jī)會(huì)opportunities，T代表威脅threats。

4.價(jià)值鏈分析法

價(jià)值鏈分析方法是企業(yè)一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動(dòng)序列集合，每個(gè)活動(dòng)都有可能相對(duì)于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。行業(yè)價(jià)值鏈指的是供應(yīng)商供給——制造商轉(zhuǎn)變——經(jīng)銷商流通——最終用戶消費(fèi)。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的價(jià)值造成影響。

行業(yè)分析模板

模板一

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