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培訓(xùn)計(jì)劃方案實(shí)施步驟

1、內(nèi)部調(diào)研培訓(xùn)需求，建立培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)

2、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)需求確定

3、培訓(xùn)費(fèi)用管理，作出合理的培訓(xùn)成本預(yù)算

4、培訓(xùn)實(shí)施，包括前期培訓(xùn)資料、培訓(xùn)人員的準(zhǔn)備與安排

5、培訓(xùn)成效考核，對(duì)知識(shí)掌握程度或技能掌握情況進(jìn)行考核

6、培訓(xùn)效果總結(jié)，歸檔，以供后續(xù)培訓(xùn)參考

培訓(xùn)需求的來源

1、分析員工階段性的績效業(yè)績情況

2、企業(yè)年度發(fā)展戰(zhàn)略方向

3、企業(yè)整一年體現(xiàn)出的業(yè)務(wù)短板

4、員工自身的進(jìn)修需求調(diào)研

海爾集團(tuán)的新員工培訓(xùn)方案

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