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薪酬激勵(lì)的定義

薪酬激勵(lì)是企業(yè)現(xiàn)今運(yùn)用廣泛的一種員工激勵(lì)手段，薪酬激勵(lì)有助于企業(yè)進(jìn)行管理控制，且容易衡量使用效果。優(yōu)秀的薪酬激勵(lì)能促進(jìn)員工積極完成企業(yè)工作目標(biāo)，且薪酬激勵(lì)重視并尊重員工的個(gè)人能力、個(gè)人愿景、個(gè)人決策，能創(chuàng)造員工的個(gè)人價(jià)值，并促進(jìn)員工與企業(yè)的發(fā)展方向一體化。

薪酬激勵(lì)的組成要素

薪酬激勵(lì)由以下部分組成：

1、給予崗位的技能工資制，由崗位等級(jí)與員工的工作內(nèi)容決定崗位員工的工資金額，這種薪酬激勵(lì)能減少員工的流失，也能激勵(lì)原定不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，達(dá)成工作目標(biāo)。

2、靈活的獎(jiǎng)金制度，該薪酬激勵(lì)部分主要是為了激勵(lì)員工為企業(yè)作出工作任務(wù)以外的額外貢獻(xiàn)，建立員工的成就感，改善企業(yè)不勞而獲的不良風(fēng)氣。

3、自助式福利體系，即通過員工一定周期下的績效評(píng)估結(jié)果給出相應(yīng)的薪酬福利，激勵(lì)員工積極向上，提高工作活力。

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