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管理者勝任力模型的內容

管理者勝任力模型的內容包括：

1、專業(yè)知識：是指一定范圍內相對穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識。

2、領導能力：可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。

3、創(chuàng)新能力：運用知識和理論，在科學、藝術、技術和各種實踐活動領域中不斷提供具有經濟價值、社會價值、生態(tài)價值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。

4、團隊精神：核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。

管理者勝任力模型的意義

管理者勝任力模型有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，建設優(yōu)秀的人才梯隊，作為管理者儲備軍。

管理者勝任力模型能幫助企業(yè)科學地分配崗位，充分發(fā)揮管理者的才能。

管理者勝任力模型能激勵管理者提升自我價值，能在團隊內部形成良性競爭。

管理者勝任力模型可以保證管理者晉升制度的科學性與公正性。

管理者勝任力模型

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