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績效考核指標設(shè)定原則

1、績效考核指標要遵循少而求精原則。企業(yè)HR在設(shè)定績效考核指標的項目時，考量范圍不宜過廣，不能“什么都想考”，而是應(yīng)該嚴格遵照崗位的職責(zé)進行指標劃分。

2、績效考核指標設(shè)定要有層次感，要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，部門與部門的目標也要相統(tǒng)一，不能為了考核而考核。

3、績效考核指標的設(shè)定要遵循相對平衡，不能僅僅關(guān)注當下的績效目標，而應(yīng)將短期指標與長期指標相結(jié)合。

績效考核指標設(shè)計的步驟

1、工作分析關(guān)鍵指標設(shè)定：工作分析是績效考核指標中關(guān)鍵指標設(shè)定的主要依據(jù)。工作分析需要包括人力資源規(guī)劃、人員甄選、人員錄用、人員培訓(xùn)與發(fā)展、績效考核、薪酬與福利。

2、工作流程分析?？冃Э己酥笜诵枰獜墓ぷ髁鞒讨邪盐辗较颍鶕?jù)員工在工作流程中的任務(wù)與責(zé)任，衡量績效考核指標。

3、績效特征分析?？冃Э己酥笜说脑O(shè)定要明確指標的權(quán)重，可分為非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五個程度進行績效評估。

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