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組織結(jié)構(gòu)的基本形式

⒈直線制組織結(jié)構(gòu)： 結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、 信息溝通快； 便于統(tǒng)一指揮、集中管理， 決策迅速； 管理成本低。適用于小型組織或產(chǎn)品單一、技術(shù)簡單的企業(yè)。

⒉職能制組織結(jié)構(gòu)： 充分發(fā)揮專業(yè)管理作用，提高企業(yè)管理的專業(yè)化水平。

⒊直線職能制組織結(jié)構(gòu)： 保證了企業(yè)管理的集中統(tǒng)一，又 充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用；領(lǐng)導(dǎo)集中、職責(zé)清楚，整個組織具有較高的穩(wěn)定性。 適用于中小規(guī)模，產(chǎn)品、技術(shù)簡單的企業(yè)。

⒋事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)： 事業(yè)部有自己的產(chǎn)品與市場，具有高度的穩(wěn)定性 和良好的適應(yīng)性；事業(yè)部作為利潤中心，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性；事業(yè)部之間可以有競爭，由此增強(qiáng)企業(yè)活力。 適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間差異 較大的大型聯(lián)合企業(yè)。

⒌模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)： 可以盡可能的發(fā)揮各“生產(chǎn)單 位”的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)；調(diào)動各單位生產(chǎn)經(jīng)營積極性， 達(dá)到改善生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。適用于生產(chǎn)過程連續(xù)性強(qiáng)的大型企業(yè)。

⒍矩陣制組織結(jié)構(gòu)： 機(jī)動、靈活，有利于發(fā)揮各方面專業(yè)人員的綜合優(yōu)勢；加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中 各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。適用于產(chǎn)品開發(fā)和重大項(xiàng)目攻關(guān)， 設(shè)計(jì)、研究等創(chuàng)新性的工作。

⒎多維立體結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)：適用于跨國公司或者跨地區(qū)大型公司。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟分為四步：

1、職能結(jié)構(gòu)分析： 分析完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例關(guān)系。

2、管理層次界定： 在層次結(jié)構(gòu)分析中，首先要確定管理幅度，然后再劃分管理層次。

3、部門劃分： 部門劃分可按產(chǎn)品、顧客、地區(qū)等劃分。

4、職權(quán)結(jié)構(gòu)的確定： 各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系， 包括縱向職權(quán)結(jié)構(gòu)和橫向職權(quán)結(jié)構(gòu)。

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