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薪酬體系設(shè)計(jì)的意義

一套科學(xué)合理的薪酬體系，不但可以促進(jìn)企業(yè)的有利發(fā)展，而且可以充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的強(qiáng)有力作用，加強(qiáng)員工內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，刺激員工的工作動(dòng)力。薪酬體系設(shè)計(jì)的原則是保持公平公正，且設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)以員工的實(shí)際績(jī)效、崗位職責(zé)完成情況、工作態(tài)度作為較大權(quán)重的依據(jù)。

薪酬體系結(jié)構(gòu)通常由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、各類補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等部分組成，具體組成部分需要以員工的崗位職責(zé)為準(zhǔn)。

薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟

1.進(jìn)行企業(yè)薪酬管理診斷

這一步驟關(guān)鍵是去考量企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的平均工資占比，同時(shí)參考行業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行薪酬管理診斷

2.設(shè)計(jì)等級(jí)工資表

這一步驟的參考數(shù)據(jù)來(lái)源于上一步得出的結(jié)論，同時(shí)這一步也是日后定薪、調(diào)薪的重要依據(jù)

3.薪酬體系的設(shè)計(jì)

這一步是具體的落實(shí)步驟，關(guān)鍵是做到實(shí)事求是，有據(jù)可依。

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