公司績效考核大全免費下載
績效考核評價的必要性
達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)：績效考核評價實際上是過程管理，而不僅僅只是對結(jié)果的考核評價。
問題深度挖掘：績效考核評價需要循環(huán)制訂計劃，執(zhí)行，改正的方案，可充分體現(xiàn)于這個績效考核評價環(huán)節(jié)。
推動員工成長：績效考核評價方案制定的目的不是單純進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的協(xié)同成長。
績效考核評價是人員激勵的手段：通過績效考核，把員工聘用，職務(wù)升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用。
績效考核評價的用途
1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。
2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
3、提高員工對公司管理制度的滿意度。
4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要。
5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。
6、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。
公司績效考核大全
螞蟻HR提供最新最全績效考核方法、績效考核表、績效考核指標(biāo)、績效考核制度、績效考核管理辦法等，歡迎下載和使用！
