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崗位勝任力模型四等級(jí)

1、初級(jí)勝任力模型特征是員工具備基本的技術(shù)能力，需在他人幫助下完成相關(guān)工作。

2、中級(jí)勝任力模型特征是員工可以獨(dú)立進(jìn)行操作與完成一般難度的工作任務(wù)；能認(rèn)識(shí)到工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)；能在做決斷時(shí)參考過去的經(jīng)驗(yàn)，懂得反思。

3、高級(jí)勝任力模型的特征是員工可以獨(dú)立完成具有挑戰(zhàn)性的較高難度的工作任務(wù)；具備指導(dǎo)小團(tuán)的的能力。

4、專家級(jí)勝任力模型特征是員工能完成復(fù)雜的技術(shù)問題；有提出戰(zhàn)略性意見的能力；有足夠的預(yù)見性，對(duì)潛在問題有很高的敏銳度。

崗位勝任力模型

核心素質(zhì)：客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勤奮踏實(shí)、穩(wěn)健創(chuàng)新

核心能力：溝通能力、成就導(dǎo)向、個(gè)人驅(qū)動(dòng)能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任力模型：

專業(yè)能力：財(cái)務(wù)知識(shí)、工程設(shè)計(jì)管理知識(shí)、成本管理知識(shí)

專業(yè)素質(zhì)：控制能力、分析判斷能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力

人事主管勝任力模型：

專業(yè)能力：人事管理知識(shí)

專業(yè)素質(zhì)：督導(dǎo)能力、人才培養(yǎng)能力、人際理解力、溝通力、展望力

行政主管勝任力模型：

專業(yè)能力：行政管理知識(shí)

專業(yè)素質(zhì)：積極主動(dòng)性、個(gè)人驅(qū)動(dòng)能力

項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型：

專業(yè)能力：項(xiàng)目管理知識(shí)、裝卸工程管理或設(shè)計(jì)知識(shí)、成本管理知識(shí)、材料知識(shí)

專業(yè)素質(zhì)：風(fēng)險(xiǎn)防范能力、計(jì)劃組織能力、項(xiàng)目管理能力、任務(wù)分配能力、談判能力、督導(dǎo)能力

企業(yè)各崗位勝任力模型

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